2002年8月，當(dāng)安徽省華安進(jìn)出口有限公司宣布正式運(yùn)行時(shí)，這個(gè)脫胎于安徽省化工進(jìn)出口股份有限公司的企業(yè)，在經(jīng)歷了從國有到民營的改革陣痛之后，走上了以改革促發(fā)展之路。去年，公司進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)1.31億美元，同比增長17%，位居全省民營企業(yè)出口創(chuàng)匯第一名。　

n　華安公司的前身省化工進(jìn)出口股份有限公司（簡稱安化）因?yàn)轶w制不順、機(jī)制不活等弊端，發(fā)展步履維艱。2001年我國入世，結(jié)束了外貿(mào)部門壟斷經(jīng)營的歷史。次年，公司遭遇了一系列難題，更顯得內(nèi)外交困。　　

nu201c改革才能新生u201d，一百多名安化人終于認(rèn)識(shí)到，只有以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，建立極具活力的民營經(jīng)濟(jì)體制，安化才會(huì)擁有美好的明天。　

n　3月14日至4月14日，務(wù)虛階段；4月15日至5月31日，虛實(shí)結(jié)合階段；6月1日至7月30日，實(shí)施階段u2014u2014u2014民企性質(zhì)的安徽省華安進(jìn)出口有限公司，就孕育在這張簡明的進(jìn)程表中。2002年8月，安化投資25%、員工投資75%、注冊(cè)資本350萬元的華安，終于在群眾期待的目光中誕生。　

n　新公司以鐵腕抓觀念、管理和體制三大改革：引進(jìn)競爭觀念，綜合管理部門實(shí)行減員增效、競爭上崗，共分流23人，占原人數(shù)的30%，綜合管理部門的數(shù)量由8個(gè)精簡為6個(gè)；業(yè)務(wù)部門優(yōu)化組合、競爭上崗，實(shí)行公司聘部門經(jīng)理，部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)員雙向選擇；引進(jìn)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和風(fēng)險(xiǎn)管理，向管理要效益；引進(jìn)動(dòng)態(tài)薪酬規(guī)定，采取按崗按績效計(jì)酬。　

n　經(jīng)歷改革陣痛的華安向全體股東交上了令人滿意的答卷：公司運(yùn)行僅四個(gè)月就出口723萬美元，實(shí)現(xiàn)利潤276萬元。2003年，安化發(fā)展成為以化工、醫(yī)藥、橡塑制品、機(jī)電產(chǎn)品出口為主的綜合性民營外貿(mào)企業(yè)，公司進(jìn)出口規(guī)模和利潤均創(chuàng)歷史最好水平，并被商務(wù)部評(píng)為u201c2003年度全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)u201d。　

n　u201c改革未有窮期。u201d公司董事長許雪華說，今年華安深化改革，明確提出u201c三限制、兩放開、一核準(zhǔn)、再獎(jiǎng)懲u201d改革思路：三限制，即限部門人員編制、干部職數(shù)和年工資總數(shù)；二放開，即人員放開，可在公司內(nèi)外進(jìn)行聘用，寧缺勿濫；放開薪酬，制定符合本部門崗位特性并便于考核的工資制度；一核準(zhǔn)，即改革方案在實(shí)施前須經(jīng)公司改革小組核準(zhǔn)；再獎(jiǎng)懲，即根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)務(wù)同比增減情況和部門績效考核辦法，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定獎(jiǎng)懲。　　科學(xué)有效的績效考核體系，使華安人心思進(jìn)，發(fā)展步伐加快，上半年公司利潤同比增長10%。

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