以人為本，和諧金耀

金耀集團從困境中崛起，在競爭中發展，在創新中騰飛。成功的經驗使他們充分領悟到精神文明建設的重要性，精神文明建設帶給企業強有力的精神支撐和政治保證。金耀集團的企業精神是u201c創新、完美u201d，從九十年代初至今，圍繞u201c創新、完美u201d，企業培育了四種精神和文化：創新精神；尊重知識、尊重人才；奉獻精神；團隊精神，并以此形成金耀集團適應時代特征、適合企業發展、融入以人為本理念的企業文化。

加強企業文化建設。多年來，金耀集團不斷加強企業文化建設，堅持u201c創新、完美u201d的企業精神。通過在全員中樹立創新思想，營造了全員創新的氛圍；通過事業留人、感情留人、待遇留人，營造了u201c尊重知識、尊重人才u201d的人才發展氛圍；通過形勢任務教育、u201c愛崗敬業奉獻u201d教育、職業道德教育，職工正氣向上、心齊氣順，營造了奮發向上氛圍。5．12汶川地震后，集團公司分別組織了全體職工捐款、黨員交納特殊黨費、團員青年交納特殊團費、工會會員獻愛心、全體勞模捐款、政協委員捐款等活動，共計捐款136萬余元，捐贈了價值103萬元的藥品。天安股份、金耀氨基酸和天藥股份公司分別承擔為災區提供藥品的任務，為保證災區需要，車間晝夜生產，職工們連續十多個小時堅守崗位，用實際行動支援抗震救災。天安股份劉海旺同志還主動到市紅十字協會參加志愿服務。同時，設立南大學子實踐基地和獎學金、為天津女排贈送慰問品等，以實際行動履行社會責任。

建立和諧勞動關系。在度過1992年最困難時期以來，從藥業公司、藥業集團到金耀集團，在企業改革、重組、發展過程中始終貫徹一項基本指導思想，國有企業為社會、為國家創稅創利是一份責任，多養活一名職工也是企業對社會的一份貢獻，決不讓一名職工下崗，不把自己的職工推到社會上去。這么多年來企業沒有一名職工下崗、待崗，并且保留了國有企業在職工福利待遇方面的傳統做法。堅持每年給職工增加工資10u201415%，把全體職工都帶領到企業發展的行列當中來，2008年在面臨經濟危機的形勢下，一方面穩定生產，提高經濟效益，另一方面努力提高職工工資，盈利企業在完成增資15%的基礎上，又給職工增加5%的工資，共增加收入20%，全集團職工人均工資增長了15%；堅持為全部職工足額繳納u201c五險一金u201d，為職工上了補充養老保險、大額醫療保險，并為女職工辦理了安康保險，部分公司還為經常在外工作的業務員辦理了意外傷害保險，從2006年開始實行帶薪年假制度；堅持每年開展送溫暖主題活動，定期走訪慰問老干部和困難職工，建立困難職工檔案，制定相關補助標準，對困難職工采取定期補助、節日補助和一次性補助,對有特殊困難的職工特殊對待，發動職工捐款，幫助困難職工渡過難關；堅持健全完善老干部工作的u201c三個機制u201d，保障他們的u201c兩個待遇u201d,每年為退休職工發放生日蛋糕券、訂閱《老年時報》,對外地的退休職工發慰問信、寄慰問款，并不定期地到家看望；堅持每逢重要節日，集團領導與家在外地的單身大學生進行聯歡活動，并對常年在外的銷售人員家屬進行慰問，幫助解決困難；堅持發揮民主管理優勢，建立了金耀集團領導與職工代表對話制度，利用意見箱、訪客留言、廠長接待日、座談會等方式，加強領導與職工的溝通。

豐富職工文化生活。集團公司不斷創新活動方式，深化活動內容，一是開展豐富多彩的文化娛樂活動。如每年u201c七一u201d組織紅色之旅、u201c五四u201d組織青年文藝匯演，u201c暑期u201d組織職工革命老區參觀、旅游，舉辦了金耀集團戲曲晚會、新年音樂會和職工書法繪畫攝影展，開展職工歌手大賽、職工運動會、青年文化節、未婚和大齡青年鵲橋會等，豐富職工文化生活。2008年，集團公司組織各公司200余名職工代表乘u201c和諧號u201d高鐵去北京參觀u201c鳥巢u201d、u201c水立方u201d。二是組織開展了u201c迎奧運、講文明、樹新風u201d系列活動。進行了u201c學習身邊榜樣，爭做優秀員工u201d選樹典型活動，選樹了金耀集團10名u201c干事創業標兵u201d；進行了員工文明禮儀培訓；u201c查找自身和身邊存在的不文明行為u201d活動；以u201c和諧金耀從我做起u201d為主題的合理化建議活動；以u201c綠色奧運有我更精彩u201d為主題的奧運文化展；u201c我為奧運做貢獻u201d征文和奧運知識有獎問答活動；u201c迎奧運、強體魄、筑和諧u201d系列體育活動；u201c注重生活細節，為節能減排做貢獻u201d綠手帕行動。三是建立了職工活動中心、職工之家，金耀生物園職工活動中心內設網球館、羽毛球館、健身房、活動室、閱覽室等，配備了大量健身器材和娛樂設施，環境設備都是一流。金耀集團被評為天津市職工文體活動示范基地，金耀圖書室被評為首批全國職工書屋示范點。