兩年的起起落落,讓年輕的何煒懂得了很多。盡管沒有賺到錢,但這兩年我收獲了太多。
他所指的收獲,主要是指自己已經診斷出了公司、尤其是自己身上存在的毛玻
他回憶說,當網建客戶迅猛增長后,租用服務器空間已不能滿足公司的需求,自己的第一想法是購買服務器,而且一口氣買下3臺。按他的完美構想,3臺服務器各司其職:一臺用于網建客戶使用、一臺用于出租個人空間、一臺用于發送郵件,這樣就各不影響。理想與現實總是有差距。實際運行中,3臺服務器的年開銷是3萬元,原本應承擔300家公司的容量卻僅有100家客戶,支出與收益比可想而知。
何煒認識到在創業初期過于鋪張、不計成本。去年9月,公司從中南路60平方米的商住樓,搬到了漢口惠濟路,辦公面積增加到130平方米,月租由1200元漲到2000元,員工由10余人增加到22人,林林總總的開銷加在一起,令他不堪重負。
何煒很尖銳地剖析了自己:所謂企業特色是建立在適合行業需求的基礎上,脫離現實的浪漫主義在生意場上行不通。
他目前已開始與朋友醞釀一個新的項目,前期的市場調查已做了3個多月,何煒希望能打一場翻身仗。