我們常說“理論要聯系實踐”,那是因為我們在實踐中,發現很多理論與實踐并不相符合。

外貿新人,很多來自國際貿易專業,或者具有外貿相關的理論知識,但真到做起外貿來,卻發現很多不解的地方,就是我們所說的認識誤區" />

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有哪些老外貿業務知道而菜鳥不知道的小技巧?

文 |貓姐

我們常說“理論要聯系實踐”,那是因為我們在實踐中,發現很多理論與實踐并不相符合。

外貿新人,很多來自國際貿易專業,或者具有外貿相關的理論知識,但真到做起外貿來,卻發現很多不解的地方,就是我們所說的認識誤區。

以下為我的一些經驗之談,希望能讓你對外貿有一些新的認識。

誤區1:參加展會就是去簽單的。


在早期信息技術不夠發達的年代,展會簽單確實存在。

有些客人帶著美鈔來展會,看到合適的產品,展會上當場下定金。還有的客戶,展會結束當天去工廠參觀,滿意也會當場下定金。這種情況,在我20年前剛入外貿時的幾年,遇到過很多。

近幾年的展會,想當場簽單,很難!即使有,那也只是意向,客戶給個大概的數量,說回去再看看。這種情況算是進展比較快的,但訂單量不大。

大部分客戶看展會的目的,是與供應商之間加強溝通,了解目前的行業流行趨勢,發現新設計,了解供應企業的發展情況,以便考慮是否進一步合作。

對于合作很好的供應商,客戶基本在展會前就已經在談新合作。展會期間,看看是否能發現一些有潛質的供應商,方便后面開展合作。

對于廠家來說,參加各種交易會,是展示新產品和工廠形象的機會。主要的目的應該是展示自己,展示自己的優勢和竟爭力,不是簽單。

對于一個外貿新人來講,你去各種交易會的最終目的,是向前輩學習,獲得更直接更好的學習方法和途徑。

學會怎樣去辨別哪些才是真正的潛在客戶,學會收到意向后的有效處理方法,更清楚的認識自己的產品在市場的位置和具有的某些優勢。而后,采取有效的手段完成客戶開發!!!

誤區2:零回復就是自己的開發信沒寫好


開發信幾乎是每個新人進入外貿行業的必須工作之一。開發信并不是萬能的,之所以沒有得到回復,就斷定是自己開發信沒寫好,是片面的。

客戶不回復,或者回復率很低的原因很多,這與對方是不是你的目標客戶有關。如果對方不需要你的產品,或者你的開發信并沒有發到相關負責人郵箱,你的開發信寫得再好,也沒有人看。

還有種情況,客戶很忙,還沒來得及看你的郵件,或者客戶心情不好,忘記回復你郵件。那么只能說你運氣不好,所以開發信不是說發一次就完事了 。

如果你偶爾運氣不好,那就多發幾次,總會有客人不是很忙或者心情比較好的時候。

誤區3:給客戶發郵件以簡單為主


郵件言簡意賅沒錯,但我們要看這封郵件表達的意思,是否完整,清晰,細節清楚。所以,單純地認為郵件以簡單為主,就錯了。

客戶每天要面對的供應商很多,如果我們的郵件里面不能把一個事情說清楚,需要客戶問一次,答一次,像擠牙膏似的,這樣的溝通方式,既浪費時間,又降低了效率。

比如客戶需要報價,如果只報一個價格給客戶,而不做說明,這樣回復郵件,那就是大忌。

我們應該把一份報價不光只是價格,還包括材料參數,包裝,表面處理等,都需要告知客人,讓客人對這份報價有一份全面的了解。

有次,有位朋友問我,CIF到港報價,目的港的費用是否需要告訴客人。我回復她,如果有這個信息,盡量告訴客人,可以讓客人對這個產品到手的成本,有一個好的參考。

越是詳細的報價,越能盡快讓客戶做決定。這也是我們給客戶留下專業和深刻印象的一個好方法。

誤區4:客戶要了PI,就一定會下單


這個誤區認識清楚了,可以讓我們在外貿工作中的心情好受些。

我剛做外貿時,碰到個巴拿馬的客戶。他對產品的確感興趣,而且當場給了我數量,還讓我給他開PI。我當時樂了,這個客戶要下單了。

可展會后,我多次聯系他,等到花兒都謝了,什么回復沒有。還有些中東客戶,喜歡在展會上點數量,最后讓他匯定金時,聯系不上了。

從此我明白,客戶讓我開PI,不再像以前那么期待。沒有希望,就沒有失望不是。

客戶需要PI,只是讓雙方把產品訂單數量,價格以及條款,用一個格式確定下來,以免后面出現糾紛,但并不是一定會下單。

當客戶的貨款定金,或者信用證等保障訂單運行的方式確認到我們后 ,才算是訂單下過來了。

誤區5:與外國人打交道不會有潛規則


這個誤區,在我干了很多年外貿后,才搞明白。這在行業內,是不能說的秘密(business under the desk),沒人好意思主動去問。

有次,有個合作良好的客戶常規訂單,超過一段時間沒下過來。我去問客戶,客戶告知我,他們的客戶,因為人事調動,導致生意有點懸。

我們和客戶的合作還不錯,他們也不瞞我們,因為他們客戶的采購換人了,他們不確定業務和新采購之間能否像前任采購一樣,保持良好的關系,因為這種牢固的業務關系,很多時候是需要銀子(commision)搞定的。

是啦,是人就有七情六欲。很多公司請外國人做海外業務代表,不就是方便談這些嗎?

尤其是在爭取大訂單時,我們在想辦法怎么拿下客戶,競爭對手同樣也在想各種辦法拿下客戶。

一位貿易商,透漏過他們接待海外重點終端客戶的規格。每次上海展會,短短3-4天時間,光是接待費用,就達到10多萬美金。

所以說,什么樣的方式能讓客戶覺得談判氛圍舒適,能注重他們的感受,只要價格合理,他們自然就偏向哪一方。

誤區6:要想拿下訂單就要談交情


經常聽到一句話,‘要做生意先做朋友”。這句話沒錯,但這不是做生意的前提條件。

在商言商,客戶買你的東西并不是因為和你感情好,首先是因為你的產品和專業服務符合他的要求,客戶才會下訂單采購。

有位工廠業務員,擔心客戶流失,每次等客戶來的時候都送些小禮品給他們。

他以為這樣套交情,客戶就會對他的印象更好,沒想到,有次客戶來我這兒,他們同我講的卻是完全另外一個版本。

客戶說,他送的小禮品,基本都放在酒店沒帶走,因為這些禮品他們有很多,而且有很多供應商在向他們供貨。

唉,這是拍馬屁,拍到馬蹄子上了。

為了套交情,禮品沒選好是第一,另外還給客人造成工廠低人一等的感覺,讓客戶更加瞧不起。得不償失!

當然,談交情是有必要,但要分清主次,先把生意談清楚,再談交情。



對外貿行業存在的一些認識誤區,這并不是我們的錯誤。但這種認識誤區很可能會阻礙我們成交。

我們應該盡力摒除誤區,盡自己最大的努力,發揮自己的能力,助力成交。

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