時光荏苒，光陰如梭。從2000年成立到現(xiàn)在，楊格已經(jīng)走過了20個春夏秋冬。20年錘煉磨礪，20年風雨兼程。

回首過去，楊格走過了不平凡的發(fā)展歷程：經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級。崢嶸歲月我們一起走過;成長路上，讓我們一起致敬那些為企業(yè)奉獻的人。

2020年，對全體楊格人來說，是不平凡的一年。因為公司將迎來20歲生日。千語萬言匯成一句話：楊格，20歲生日快樂!

憶往昔崢嶸歲月稠，看今朝旖旎風光秀。二十年來，楊格在楊官貴董事長的帶領(lǐng)下，從只有幾個人的小廠，腳踏實地，一步一個腳印，發(fā)展到現(xiàn)在中國智能鎖行業(yè)的十大品牌。在發(fā)展過程中，楊董事長不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)四次轉(zhuǎn)型升級，進行自我革命，在智能鎖行業(yè)譜寫了一曲壯麗的詩篇。

楊官貴，中山市楊格鎖業(yè)創(chuàng)始人兼董事長。中國安防協(xié)會實體防護組專家;中國酒店供應商五星聯(lián)盟執(zhí)行會長;世界酒店聯(lián)盟副理事長;中國五金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長。一生只做一件事，專心做好智能鎖，這是楊官貴董事長秉承的信念，他是這樣說，更是帶領(lǐng)企業(yè)這樣做的。在楊格成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進行了專訪，今天讓我們一起來聆聽楊董事長的心聲。

20年前(1997年—2000年)，楊格的前身是一家專業(yè)從事機械防盜門鎖的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等一條龍的鎖企。不到三年的時間，不論是銷售量還是市場占有率，楊格都做到了在防盜門鎖這個細分領(lǐng)域的前三名。全國每個省最大的防盜門廠均是楊格的客戶!企業(yè)勢頭發(fā)展如此之好，為什么要放棄原來的行業(yè)，進行轉(zhuǎn)型呢?楊董事長說，這完全是自我革命。最重要的一個原因就是三角債!20年前，這是機械防盜門鎖這個行業(yè)的現(xiàn)狀!到處都是先鋪貨后結(jié)款;好的結(jié)算方式就是月結(jié)貸款，如果門企的生意一旦不好了或者倒閉破產(chǎn)了，對防盜門鎖這些供應商廠家就帶來了貨款收不回去的災難!僅1999年，兩家門企破產(chǎn)，公司有500多萬的貨款無法收回。楊董事長深深的明白：既然改變不了市場，改變不了客戶，只能進行自我改變!另外，當時的防盜門鎖市場比較混亂，惡意競爭、打價格戰(zhàn)的情況比比皆是。因為機械防盜門鎖這個領(lǐng)域，技術(shù)含量不高，進入門檻低，加上各方面的成本逐年上漲(如原材料 人工 房租等等)并且進入這個領(lǐng)域的同行數(shù)量不斷增加，而產(chǎn)品的銷售、價格直線下降，稍有不慎，企業(yè)就血本無歸!

企業(yè)做得越大，風險就越大。面對市場現(xiàn)狀和風險，楊董事長痛定思痛，痛下決心，決定帶領(lǐng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。楊董事長分享他在帶領(lǐng)楊格轉(zhuǎn)型前的兩個小故事。第一個，在1999年的12月下旬，他去東北一家門企討賬時，在那里待了7天沒有收到錢，年底太忙了，又不可能在那里長期久等，離開酒店時下午兩點半，酒店需要多收他半天的房費，當時靈機一動，為什么不生產(chǎn)酒店鎖呢，可以控制收貨款的風險!于是楊董事長親自下市場做了三個月的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)酒店門鎖的競爭不是很激烈!不但利潤可觀，最重要的一點是不擔心收不到錢，并且還是剛需，還可持續(xù)發(fā)展!第二個：主動尋找商機，2000年3月份，楊董事長去深圳和香港參觀電子科技展會時，在展會上發(fā)現(xiàn)了一把電磁鎖(也稱磁力鎖，通過調(diào)研證明在國內(nèi)還是一片空白，只有上海的臺資企業(yè)生產(chǎn)，并且還是只做外貿(mào))所以說，在2000年下半年，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)正式進入智能鎖這個行業(yè)!

在關(guān)鍵時刻，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)進行主動的轉(zhuǎn)型。事實證明，楊格進入智能鎖這個行業(yè)是極具前瞻性的。楊格進入智能鎖行業(yè)后又有什么核心競爭力呢?楊董事長說：“首先給大家分享一個生活中大家都知道的事情，好比我們都是運動員，并且都是打球運動員，有打籃球的，有踢足球的，有打乒乓球的，打排球的等等很多項球，你又想當籃球冠軍，同時還想當乒乓球冠軍，這是否可以實現(xiàn)呢?即使就是傾其一生拿到一個冠軍，都是何其難?所以，鑒于這個邏輯思維，因為每個人一生的時間、專業(yè)知識，資源等等都是有限的，所以楊格選擇了聚焦智能鎖!”

楊董事長總結(jié)了楊格20年來的核心競爭力幾個關(guān)鍵詞：

第一個：選對方向(即戰(zhàn)略聚焦)楊格20年來，經(jīng)歷了幾次自我革命，從安防電鎖系列產(chǎn)品到酒店鎖到智能鎖再到如今全球智控門鎖系統(tǒng)解決方案!

第二：誠信!20年來，不論任何大小會議，公開場合上楊董事長都公開強調(diào)：誠信是我們的命根子!品質(zhì)是我們的飯碗!(即誠信如金，品質(zhì)至上)這不是一句簡單的口號和廣告語!20多年來，楊格從來不拖欠員工一分錢的工資，不欠供應商一分錢的貨款!使用過楊格生產(chǎn)的智能鎖的重點項目和成千上萬的客戶沒有后顧之憂!

第三：機制!分錢比賺錢重要!機制即游戲規(guī)則，在楊格，從來沒有制度，只有機制!制度是從上往下的，是你老板和股東想要的，而機制是從下至上的，是大家共同想要的，是大家共同商議而定的!

第四：價值觀同頻!每個人的一生，生活中找個好伴侶可遇不可求就!事業(yè)上找個好拍檔可遇不可求!一個企業(yè)只有股東、核心團隊、全員、戰(zhàn)略合作伙伴等大家的價值觀、經(jīng)營理念一致時，才有持續(xù)發(fā)展的可能!楊格至今20年了，感謝股東、核心團隊、全員及全球代理商至今不離不棄!

第五：敢于自我革命!楊格在每一個階段轉(zhuǎn)變升級轉(zhuǎn)型時，是主動地根據(jù)市場的變化而大膽的創(chuàng)新!并不是脫離自己的本行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而是在自己最熟悉的本行上進行重新進行市場定位、目標、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、模式上的升級!

談到未來楊格的發(fā)展規(guī)劃和未來布局，楊董事長說：“早在17年前，我就給楊格定下的戰(zhàn)略方向是：一生只做一件事，專心做好智能鎖!這個戰(zhàn)略方向是不會變的，但是戰(zhàn)術(shù)上會根據(jù)實際情況進行調(diào)整的!第二，目前，大家都看到了智能鎖是一個大風口，并且是智能家居的一個重要的入口!各行各業(yè)的巨頭加入到這個行業(yè)中來，智能鎖行業(yè)的競爭會異常激烈，楊格怎么辦?所以說，楊格再一次又重新做了戰(zhàn)略定位，再一次的做減法，全力聚焦智慧酒店及系統(tǒng)解決方案和智能防盜鎖兩個業(yè)務板塊上來，在這兩個細分領(lǐng)域做專做精做透!第三，公司不斷加大研發(fā)投入，匠心精研，真正掌握核心技術(shù)!第四，另創(chuàng)細分品類，區(qū)別于同行，打造楊格——全球智控門鎖專家!第五，公司布局，近三年明確的五大戰(zhàn)略：從爆品戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、全球城市合伙人戰(zhàn)略、免費模式戰(zhàn)略、

時光荏苒，光陰如梭。從2000年成立到現(xiàn)在，楊格已經(jīng)走過了20個春夏秋冬。20年錘煉磨礪，20年風雨兼程。

回首過去，楊格走過了不平凡的發(fā)展歷程：經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級。崢嶸歲月我們一起走過;成長路上，讓我們一起致敬那些為企業(yè)奉獻的人。

2020年，對全體楊格人來說，是不平凡的一年。因為公司將迎來20歲生日。千語萬言匯成一句話：楊格，20歲生日快樂!

憶往昔崢嶸歲月稠，看今朝旖旎風光秀。二十年來，楊格在楊官貴董事長的帶領(lǐng)下，從只有幾個人的小廠，腳踏實地，一步一個腳印，發(fā)展到現(xiàn)在中國智能鎖行業(yè)的十大品牌。在發(fā)展過程中，楊董事長不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)四次轉(zhuǎn)型升級，進行自我革命，在智能鎖行業(yè)譜寫了一曲壯麗的詩篇。

楊官貴，中山市楊格鎖業(yè)創(chuàng)始人兼董事長。中國安防協(xié)會實體防護組專家;中國酒店供應商五星聯(lián)盟執(zhí)行會長;世界酒店聯(lián)盟副理事長;中國五金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長。一生只做一件事，專心做好智能鎖，這是楊官貴董事長秉承的信念，他是這樣說，更是帶領(lǐng)企業(yè)這樣做的。在楊格成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進行了專訪，今天讓我們一起來聆聽楊董事長的心聲。

20年前(1997年—2000年)，楊格的前身是一家專業(yè)從事機械防盜門鎖的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等一條龍的鎖企。不到三年的時間，不論是銷售量還是市場占有率，楊格都做到了在防盜門鎖這個細分領(lǐng)域的前三名。全國每個省最大的防盜門廠均是楊格的客戶!企業(yè)勢頭發(fā)展如此之好，為什么要放棄原來的行業(yè)，進行轉(zhuǎn)型呢?楊董事長說，這完全是自我革命。最重要的一個原因就是三角債!20年前，這是機械防盜門鎖這個行業(yè)的現(xiàn)狀!到處都是先鋪貨后結(jié)款;好的結(jié)算方式就是月結(jié)貸款，如果門企的生意一旦不好了或者倒閉破產(chǎn)了，對防盜門鎖這些供應商廠家就帶來了貨款收不回去的災難!僅1999年，兩家門企破產(chǎn)，公司有500多萬的貨款無法收回。楊董事長深深的明白：既然改變不了市場，改變不了客戶，只能進行自我改變!另外，當時的防盜門鎖市場比較混亂，惡意競爭、打價格戰(zhàn)的情況比比皆是。因為機械防盜門鎖這個領(lǐng)域，技術(shù)含量不高，進入門檻低，加上各方面的成本逐年上漲(如原材料 人工 房租等等)并且進入這個領(lǐng)域的同行數(shù)量不斷增加，而產(chǎn)品的銷售、價格直線下降，稍有不慎，企業(yè)就血本無歸!

企業(yè)做得越大，風險就越大。面對市場現(xiàn)狀和風險，楊董事長痛定思痛，痛下決心，決定帶領(lǐng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。楊董事長分享他在帶領(lǐng)楊格轉(zhuǎn)型前的兩個小故事。第一個，在1999年的12月下旬，他去東北一家門企討賬時，在那里待了7天沒有收到錢，年底太忙了，又不可能在那里長期久等，離開酒店時下午兩點半，酒店需要多收他半天的房費，當時靈機一動，為什么不生產(chǎn)酒店鎖呢，可以控制收貨款的風險!于是楊董事長親自下市場做了三個月的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)酒店門鎖的競爭不是很激烈!不但利潤可觀，最重要的一點是不擔心收不到錢，并且還是剛需，還可持續(xù)發(fā)展!第二個：主動尋找商機，2000年3月份，楊董事長去深圳和香港參觀電子科技展會時，在展會上發(fā)現(xiàn)了一把電磁鎖(也稱磁力鎖，通過調(diào)研證明在國內(nèi)還是一片空白，只有上海的臺資企業(yè)生產(chǎn)，并且還是只做外貿(mào))所以說，在2000年下半年，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)正式進入智能鎖這個行業(yè)!

在關(guān)鍵時刻，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)進行主動的轉(zhuǎn)型。事實證明，楊格進入智能鎖這個行業(yè)是極具前瞻性的。楊格進入智能鎖行業(yè)后又有什么核心競爭力呢?楊董事長說：“首先給大家分享一個生活中大家都知道的事情，好比我們都是運動員，并且都是打球運動員，有打籃球的，有踢足球的，有打乒乓球的，打排球的等等很多項球，你又想當籃球冠軍，同時還想當乒乓球冠軍，這是否可以實現(xiàn)呢?即使就是傾其一生拿到一個冠軍，都是何其難?所以，鑒于這個邏輯思維，因為每個人一生的時間、專業(yè)知識，資源等等都是有限的，所以楊格選擇了聚焦智能鎖!”

楊董事長總結(jié)了楊格20年來的核心競爭力幾個關(guān)鍵詞：

第一個：選對方向(即戰(zhàn)略聚焦)楊格20年來，經(jīng)歷了幾次自我革命，從安防電鎖系列產(chǎn)品到酒店鎖到智能鎖再到如今全球智控門鎖系統(tǒng)解決方案!

第二：誠信!20年來，不論任何大小會議，公開場合上楊董事長都公開強調(diào)：誠信是我們的命根子!品質(zhì)是我們的飯碗!(即誠信如金，品質(zhì)至上)這不是一句簡單的口號和廣告語!20多年來，楊格從來不拖欠員工一分錢的工資，不欠供應商一分錢的貨款!使用過楊格生產(chǎn)的智能鎖的重點項目和成千上萬的客戶沒有后顧之憂!

第三：機制!分錢比賺錢重要!機制即游戲規(guī)則，在楊格，從來沒有制度，只有機制!制度是從上往下的，是你老板和股東想要的，而機制是從下至上的，是大家共同想要的，是大家共同商議而定的!

第四：價值觀同頻!每個人的一生，生活中找個好伴侶可遇不可求就!事業(yè)上找個好拍檔可遇不可求!一個企業(yè)只有股東、核心團隊、全員、戰(zhàn)略合作伙伴等大家的價值觀、經(jīng)營理念一致時，才有持續(xù)發(fā)展的可能!楊格至今20年了，感謝股東、核心團隊、全員及全球代理商至今不離不棄!

第五：敢于自我革命!楊格在每一個階段轉(zhuǎn)變升級轉(zhuǎn)型時，是主動地根據(jù)市場的變化而大膽的創(chuàng)新!并不是脫離自己的本行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而是在自己最熟悉的本行上進行重新進行市場定位、目標、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、模式上的升級!

談到未來楊格的發(fā)展規(guī)劃和未來布局，楊董事長說：“早在17年前，我就給楊格定下的戰(zhàn)略方向是：一生只做一件事，專心做好智能鎖!這個戰(zhàn)略方向是不會變的，但是戰(zhàn)術(shù)上會根據(jù)實際情況進行調(diào)整的!第二，目前，大家都看到了智能鎖是一個大風口，并且是智能家居的一個重要的入口!各行各業(yè)的巨頭加入到這個行業(yè)中來，智能鎖行業(yè)的競爭會異常激烈，楊格怎么辦?所以說，楊格再一次又重新做了戰(zhàn)略定位，再一次的做減法，全力聚焦智慧酒店及系統(tǒng)解決方案和智能防盜鎖兩個業(yè)務板塊上來，在這兩個細分領(lǐng)域做專做精做透!第三，公司不斷加大研發(fā)投入，匠心精研，真正掌握核心技術(shù)!第四，另創(chuàng)細分品類，區(qū)別于同行，打造楊格——全球智控門鎖專家!第五，公司布局，近三年明確的五大戰(zhàn)略：從爆品戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、全球城市合伙人戰(zhàn)略、免費模式戰(zhàn)略、上市戰(zhàn)略。第六，楊格將牢記使命，為消費者構(gòu)建美好的智能生活而奮斗!”

隨著公司五大戰(zhàn)略的開啟，商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理團隊的團結(jié)高效;一個更加融合、創(chuàng)新、穩(wěn)健的楊格，將以全新的時代風范，開啟下一個黃金20年!

上市戰(zhàn)略。第六，楊格將牢記使命，為消費者構(gòu)建美好的智能生活而奮斗!”

隨著公司五大戰(zhàn)略的開啟，商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理團隊的團結(jié)高效;一個更加融合、創(chuàng)新、穩(wěn)健的楊格，將以全新的時代風范，開啟下一個黃金20年!